云嶺先鋒網訊(記者 袁海毅)為深入貫徹落實黨中央、國務院對深化國企改革的新部署新要求,推動改革落實落地和基層探索創(chuàng)新,國務院國有企業(yè)改革領導小組決定,在2018-2020年實施國企改革“雙百行動”。日前,云天化作為云南省唯一一家入選“雙百行動”的上市企業(yè),實施了限制性股票激勵計劃以及契約化與職業(yè)經理人管理模式,開啟了深入推進“雙百行動”的新征程。

全省唯一一家入選的上市公司

2018年初,為深化國企改革,國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室決定選取百家中央企業(yè)子企業(yè)和百家地方國有骨干企業(yè)(以下簡稱“雙百企業(yè)”),在2018-2020年期間實施“國企改革雙百行動”(以下簡稱“雙百行動”),深入推進綜合改革,聚焦重點難點,補齊改革短板,在改革重點領域和關鍵環(huán)節(jié)率先取得突破,打造一批治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵,充分發(fā)揮典型引領示范帶動作用。

2018年8月,國務院國資委下發(fā)了《關于印發(fā) <國企改革“雙百行動”工作方案> 的通知》,正式公布入選“雙百行動”的企業(yè)名單。記者了解到,在此次國企改革“雙百行動”名單中總共有404家企業(yè)。其中,云南省共有6家企業(yè)入選。其中,云天化是唯一一家入選的上市公司。

根據《方案》,“雙百行動”的首要目標就是引入各類投資者,大力推進股權多元化和混合所有制改革;其次是要完善市場競爭機制,提高國有資本配置和運行效率。

而入圍“雙百行動”的國企標準也堪稱“優(yōu)中選優(yōu)”,不僅硬性要求入圍企業(yè)必須具備較強代表性,而且還要求企業(yè)有較大發(fā)展?jié)摿洼^強改革意愿。換言之,“雙百行動”挑選企業(yè)重在“以我為主”、“主動求變”,有自我改革的強烈意愿,并且能夠沖在一線,主動承擔責任。

作為中國化肥產業(yè)的開拓者和主力軍,云天化集團有著40余年的輝煌發(fā)展歷史,并連續(xù)多年入選中國企業(yè)500強。面對新時期的諸多困難和挑戰(zhàn),云天化集團不斷加快供給側結構性改革,推進混合所有制改革,探索建立靈活高效的市場化經營機制,為“雙百行動”國企改革打下了牢固基礎。

強化激勵 釋放活力

2018年11月16日,云天化股份啟動限制性股票激勵計劃。12月14日,召開經理層契約化暨職業(yè)經理人管理方案宣貫會,啟動現(xiàn)職經理層成員身份轉換,推行契約化管理,并同步推出了《職業(yè)經理人管理辦法(試行)》《職業(yè)經理人績效管理辦法(試行)》《職業(yè)經理人薪酬管理辦法(試行)》。

據介紹,云天化“雙百行動”綜合改革的思路是:堅持市場化理念,聚焦效率和效益,以優(yōu)化產品結構和市場結構,推進混合所有制改革,提升公司治理水平,深化三項制度改革為抓手,深入推進“國企雙百行動”綜合改革,建立權責對等、運作協(xié)調、有效制衡的法人治理結構,靈活高效的市場化經營機制和激勵約束機制,全面推動“國企市營”,全面增強企業(yè)活力和競爭能力,有效突破經營困局,實現(xiàn)高質量發(fā)展。當前公司主要推進的重點改革有三個方面:一是實施限制性股票激勵計劃;二是實行契約化管理;三是推行職業(yè)經理人管理模式。

云天化實施限制性股票激勵計劃依據國企實施股權激勵的相關政策,嚴格按要求規(guī)范實施。激勵對象確定原則為:堅持“以奮斗者和價值創(chuàng)造者為本”的價值理念,按公開透明、突出核心、程序合規(guī)的要求遴選、確定激勵對象;激勵對象為公司關鍵崗位上承擔重要職責、具備優(yōu)秀專業(yè)能力、保持良好績效和具有突出貢獻,對公司經營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的公司董事、高級管理人員及核心管理、技術和業(yè)務骨干。公司首次授予限制性股票激勵人數為946人,占公司在崗人數的7.53%,授予股權占公司原有總股本的8.58%。限制性股票激勵計劃有效期自股票授予之日起計算為5年,其中,首次授予限售期2年,解除限售期3年;預留股份在股東大會批準激勵計劃后12個月內授予,限售期2年,解除限售期2年。

云天化“契約化與職業(yè)經理人管理”實施方案明確,公司2019年初在公司總部和15個主要分子公司經理層成員中全面實施契約化管理。職業(yè)經理人身份轉換流程有本人申請、資格審核、身份轉換、重新聘任四個環(huán)節(jié)。如果本人未提出申請,將退出經理層,由上級單位重新安排崗位。同時,符合內部退養(yǎng)條件的,可申請辦理內部退養(yǎng)。此外,對職業(yè)經理人的管理模式將采取市場化選聘、合同化管理、契約化考核、對標化薪酬、制度化退出等“五化”管理模式。(云嶺先鋒網